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央企与现代润滑技术节能降耗
作者:赵靖一    发布于:2016-05-27 19:51:14    文字:【】【】【

央企与现代润滑技术节能降耗

   日前解读了李总理一系列针对央企发展的指示,我们要央企干什么?不是为了和民营企业抢饭碗,而是要在基础行业、特别是关系国民经济命脉的重要行业下功夫,要真正提升企业的核心竞争力啊。在两年内压减中央企业10%左右的钢铁煤炭现有产能;用3年时间通过债务重组、破产清算等方式处置央企子公司中的345户大中型僵尸企业;今明两年使亏损企业亏损额下降30%,亏损面缩减30%;力争实现降本增效1000亿元以上。要以改革促发展,以壮士断腕的勇气和决心,坚决打好打赢中央企业瘦身健体提质增效的攻坚战。重点强调两个字——“

李总理为我国央企提出了瘦身健体的具体措施和时间表,央企的主要包括:一是着力推进结构调整,今明两年压减央企10%左右钢铁和煤炭现有产能。二是以创新促健体,发展新经济。三是压缩管理层级,由目前的5-9层减至3-4层以下。四是推进降本增效。

本人理解瘦身健体的四个方面:

1.宏观调控,减高能耗、亏损企业,提高企业质量;

2.以专业技术带动企业发展,从公司高层到基层须专业技术管理;

3.企业机关瘦身,减少多余的管理部门,压缩机构;

4.夯实内部管理,以降本增效为目标,提升盈利空间。

根据对钢铁、电力、水泥、化工、铝行业等央企的生产情况调研分析,企业近几年来发展过快,专业技术人员严重不足,人员流失严重,技术部门人力有限,但是非技术部门、人员臃肿,与之前比较,增加5-6倍,企业成了大而全、小而全。非专业技术人员、部门的增多,压缩了技术人员的力量,也影响到积极性,不利于企业发展,必须压缩减控;企业既要研发新技术,更要保持现有技术的稳固,既要长个子又要健身,避免一提改革,全盘否定过去有益的管理方法。

本人近几年走访近100家企业,发现问题不少,应引起重视,个别企业老总,对企业一线了解太少,为企业的发展急功近利,总想上项目,求政绩,天天组织开会,会议无主题;但对生产一线的正常管理不重视,如:生产一线员工交接班的方式简化,明明岗位生产设备有问题,但交接班记录没有体现,造成设备故障不断;基础管理工作不重视,企业的物质基础是各类设备、厂房组成,润滑油又是设备的血液,但是95%以上的企业润滑技术管理薄弱,可以说不科学,任由设备磨损,导致设备故障率高,检修频繁、备件寿命短。问题在企业没有润滑管理员、没有对设备用油检测,经营形势不好了,不换油,招标采购买最低价润滑油。2006年中国机械工程学会摩擦学分会对我国大型企业调研,因摩擦磨损造成的损失达9500亿元/年,当年GDP21万亿。而2015GDP已达68万亿,摩擦磨损损失达3万亿。20161-3月份国企GDP6.1万亿,全年GDP24.4万亿,摩擦磨损造成的损失将达1万亿,如国企稍稍在设备润滑技术方面加以管理、提升,按李总理要求的:力争在2016年底实现降本增效1000亿元是没有问题的,须我国央企干部员工一起努力一定能实现。

本人经过10多年的润滑技术管理和研究经验认为:至20176月份生产型企业如实现科学的润滑技术管理可实现降本增效3500亿元是没有问题的,钢铁、电厂、水泥、化工、铝行业、矿山、煤炭等企业如实施现代润滑技术管理,设备检修周期可延长3倍;备件更换周期延长3-5倍;轴承更换周期延长5-6倍;电机故障率降低30-50%;液压设备故障率降低80%以上;设备故障率降低60%以上;降低电耗5-10%;降低机械设备总检修费用20-25%。其他生产型企业降低机械设备检修费用10-15%

 

 

qq分分彩代理主要服务对象钢铁、水泥、电力、矿山、化工等行业,组织企业现场润滑培训,实施润滑节能工程总承包,降低机械设备检修费用20-25%,延长备件更换周期3-5倍,减少用油量30-45%,大型设备降低电耗8-12%,完成了多项润滑节能工程,为企业创造巨大经济效益。 

 

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